把产能表转换成机会成本
虚构两名生产者用相同一小时：甲可做8份A或4份B，乙可做6份A或6份B，假定各自生产可能性边界为直线。甲做1份A牺牲0.5份B；乙做1份A牺牲1份B。
甲在A上有比较优势，因为机会成本更低。甲做A也更快，但比较优势的判断依据是牺牲量而非速度差。
倒数关系要同单位解释
甲做1份B的机会成本为2份A，乙为1份A，所以乙在B上有比较优势。不能把0.5份B和1份A直接大小比较，它们对应不同商品单位。
若以1份A换B，介于0.5和1份B之间的比率可让双方相对各自生产的机会成本受益；端点会使一方无差异，严格互利应位于内部。
把简单模型的限制写出来
这里忽略运输成本、交易成本、产品质量差异与分配问题。比较优势解释潜在分工收益，不等于所有个人在现实贸易中必然获益。
自练：将甲的两种产能都翻倍为16A或8B，甲A的机会成本仍0.5B。解释为何绝对生产率提高不必改变比较优势，再检查总产量是否满足实际需求。
参考资料
下一步
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